SMC氣動元件尋找新的市場空間，SMC氣動元件

儀表摘要：“SMC就是要以實際行動表明氣動技術不輸給任何技術。”有著教授、液壓氣動學會常務理事等多重身份的趙彤，對他所從事的氣動技術從來都充滿了激情和倔強，他也非常期望內有更多的有志之士能夠對氣動產業的未來充滿信心。

在很多公開的場合，趙彤都不遺余力地疾呼，“不要把氣動技術當作傳統的來看，不要把我們的客戶局限在傳統的中。氣動不要只用的惡性競爭去吃一個本來不大的蛋糕。以犧牲、降低可靠性及壽命換來的表面的成本降低可以促進一時的銷售，但從長遠看，這將毀了氣動這門技術，也終將被時代及產業所淘汰。有志于氣動技術發展的應該擔負起發展的責任，用自身的智慧與努力，去證明氣動技術在性能、節能、環保、、可靠性等方方面面都具有技術，共同把氣動這塊蛋糕做大，大家共同分享繁榮的饕餮盛宴。”

中國臺灣經營之神永慶曾經非常有感觸地說：“企業在創業階段，創業者的勇氣與經驗是企業成功的要條件；在發展階段，經營技巧與管理方法是企業家賴以制勝的手段；而到了規模階段，境界才是企業家持續獲勝的法寶。”

“氣動產業作為配件，一定要能夠為所的那些客戶帶來創新能力，提升其附加價值的能力，只有促進客戶的發展，反過來客戶才能為氣動帶來更多的商業機會。道理很簡單，但是在現實中由于苦于眼前窘境，很多人關心的只是眼前的利益。” 有很多類似如上的話語表明，趙彤始終都是站在整個的度思考著SMC未來的發展。

也許正因如此，曾經有媒體評價趙彤，雖說是一個掌管著大型企業的總裁，卻更像是一位專家和學者，有著更多的和抱負。“我們一定要打破傳統的觀念，氣動技術雖然是個傳統的技術，但是不斷創新的氣動技術可以為各行各業的自動化！”

據了解，每年氣動新產品發布中大約50%都是由SMC推出的。并且，SMC每年推出的很多產品都是對氣動技術的一個充分延伸，技術的創新不斷地滿足新興產業發展的需要。大量的事實表明，SMC正在從氣動技術應用上打破傳統的固有概念。2007年，在SMC銷售增長的構成中，新產品占有了相當大的比例，并且這些新產品中的很大一部分都是應用于新產業的。在微電子、生物工程、半導體、液晶、醫療器械等域，SMC的產品均大顯身手。

趙彤說，“隨著產業結構的調整，從技術低附加值到附加值的進步，使我們看到了產業自動化潛在的市場。反過來，自動化技術的普及，則讓氣動技術看到了巨大的發展機會。比如：汽車的制造以前通常是大散件進行組裝，建在，設備在外。現在，很多汽車線的60%～70%的設備是在內進行的，用不了太多的時間，就會制造汽車產業的裝備，這將是一個多么巨大的市場空間！”

“再來看看半導體裝備吧！目前，硅片的能力尚不能滿足市場需求的20%，還有很多的硅片需要從外進口。而且硅片的終端的關鍵設備基本上都是依賴外進口。但是我們確信，不久的將來，半導體裝備制造業也會像汽車裝備一樣，逐步在制造，這將大大刺激基礎件產業的繁榮。”

在SMC的產品陳列室里，記者看到了有關半導體所需要的裝備及加工工藝的詳細的流程圖，以及SMC產品所能的具體環節。都說細節決定成敗，由此可見，SMC的成功并非偶然。而SMC取得成功的大量事實則證明，氣動技術并不只是一個圍繞傳統產業和傳統產品的概念，它在傳統技術上的發展創新正在更多的新產業中應用。

對待客戶有敬畏之心

每一個來到SMC的人似乎都會產生這樣的疑問：為什么SMC能夠提供如此多種類的產品？為什么要提供如此多種類的產品？

關于*點，似乎并不難理解。SMC在擁有地處日本、歐洲、美、的四大研發。這四個研發集中了1000多名工程技術人員，根據市場和客戶的不同需求不斷地開發新的產品，著眼于未來的發展，從事著氣動和相關技術應用的基礎研究，推動氣動技術的升。關于點，則與SMC一貫的經營理念有關。

趙彤說，“在市場經濟下，每一個企業的發展都離不開賴以生存的產業鏈的發展與興盛。作為企業要時時刻刻認識到自己是產業鏈中重要的一環，把客戶真正的需求作為企業賴以生存的原點。SMC之所以能夠跟得上產業的進步和市場的調整，一個根本原因是它處處以市場和客戶為，努力使技術創新跟上時代發展的需要。產品的設計及開發都離不開對市場客戶需求的關注。有人講，SMC擁有精益求精的技術，*的產品，這就是的證明。”

“SMC之所以能夠有今天的成功，就在于其對客戶、對市場始終懷有一種敬畏之心。這既是一個經營者應該具有的意識與觀念，也是一個企業成功的條件和原點！”